Hur kan våra roller
•
Spelar du en roll?
Anna Bellman: ”Hur många rollspel spelas varje dag på våra arbetsplatser – och hur mycket skådespel kommer vi att se under årets Almedalsvecka?”
Kommunicera | Ledarskap | ARTIKEL | JUNI 2017
Kan du vara dig själv på jobbet eller behöver du spela en roll för att lyckas? Jag funderar en del på detta för jag hör ganska ofta att vi har olika roller i livet, att det är viktigt att ha det. Att det är en roll att vara chef eller ledare, en roll att vara förälder, en roll att ställa sig på en scen och presentera något för andra… Att om man ikläder sig en roll för sina olika åtaganden så går det så mycket lättare att hantera. Samtidigt som de flesta av oss inte har den skådespelartalang som krävs för att leverera våra olika roller trovärdigt om de ligger för långt ifrån oss själva. För tänk om det är så att detta rollspelande, som många av oss håller på med för att vi tror att vi borde, i själva verket är det största kommunikationshinder vi har i vårt samhälle?
•
Ledaren börjar med att noga förklara syftet med övningen och ger därefter gruppen ett problem att diskutera. Det kan vara ett påhittat problem, men det får gärna vara realistiskt.
Deltagarna får individuella anvisningar i chatten om hur de ska agera i samtalet (de ska endast se sina egna anvisningar). I en stor grupp räcker det att några personer får anvisningar.
Exempel på anvisningar:
- Ifrågasätt och fastna i detaljer
- Kom in på sidospår
- Uppmuntra allas kommentarer
- Skämta bort andras kommentarer
- Avbryt utan att egentligen ha något att säga själv
- Verka uttråkad
- Försök få de andra deltagarna att lyssna på varandra
Deltagarna börjar sedan att diskutera problemet och de som har fått privata anvisningar i chatten följer dessa. Diskussionen pågår i cirka tio minuter. När övningen avslutas får deltagarna avslöja sina anvisningar.
Avslutningsvis görs en runda och varje deltagare får möjlighet att reflektera kring hur de upplevde situationen, dels för sin egen del och dels för a
•
Tydliga roller är avgörande för teamets effektivitet
Den här artikeln handlar om behovet av att förtydliga roller i team. Men jag kan lika gärna säga det så här inledningsvis: Oavsett hur många - och långa - arbetsbeskrivningar ni än tar fram, så kommer den ultimata tydligheten ändå inte att uppnås. Det räcker inte att det står på papper. För vi människor tolkar ord olika. Vi tolkar beskrivningar av arbetsuppgifter olika. Nya kollegor börjar. Andra slutar. Omorganisationer och en föränderlig omvärld gör att ni som team löpande (minst några ggr/år) måste hitta sätt att prata om era roller, uppdatera ansvarsområden och förtydliga för varandra för att skapa förståelse och acceptans för varje medarbetares roll.
En önskan om tydlighet finns hos många medarbetare, i många grupper. Det kan handla om känslan av att ens kollega glider runt och gör mindre än en själv, vilket väcker frustration och irritation. Det kan handla om en upplevelse av att det bara är jag som tar på mig extra uppgi